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2018年MACC管理会计普及月-全国公益巡讲之西安站
[日期:2018-05-25] 来源:陕西民赢会计培训集团 作者:陕西民赢会计培训集团 阅读:1次 [字体: ]

2018年5月6日,“国际管理会计的本土化视角主题沙龙暨MACC菁英俱乐部交流会”的活动在西安隆重举办,本次活动由IMA 中国教育分会主办,陕西民赢会计管理有限公司承办,陕西CMA精英俱乐部、 杭州CMA精英俱乐部、天津CMA精英俱乐部、 哈尔滨MACC菁英俱乐部、陕西达富联盟教育科技有限公司携手助阵。IMA认证委员会主席Paul Juras教授、IMA全球董事、对外经贸大学浦军教授、IMA中国教育分会执行会长、金融学博士马瑞阳、西安交通大学管理学院会计系主任、博士生导师田高良教授等嘉宾应邀出席并进行了主题分享

 

活动伊始,IMA中国教育分会执行会长、金融学博士马瑞阳女士发表致辞,马会长指出,管理会计企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具会计人员提升自进入管理会计的行列中成为CFO,成为企业的核心管理人员为企业创造更高的价值、维护企业利益。

 

   IMA 认证委员会主席Paul Juras教授表示数字化和全球化正在改变企业决策过程和组织行为,管理会计作为全球化和数字化时代的一个重要概念,是企业重要的衔接环节。Paul Juras教授国际、国内金融形势的主要变化、影响、带来的挑战等方面指出,传统的管理会计技术在成本效益和增量成本分析方面继续发挥着作用,但无法满足企业发展的需求,未来的商业竞争中,财务人员应学习如何提出正确的问题,并收集正确的数据,而不是简单地处理和分析当前存在的数据财务人员需具备管理实战能力IMA能力素质认证课程当中的能力框架它涵盖决策、规划与设计、绩效管理、财务报告与控制、战略决策等关键技能,可以帮助管理会计在工作中帮助企业更好的进行规划和控制,为公司创造更多价值。大家可以通过CMA考试获得一份证明能力的证书,CMA不仅是一个全球公认的称号,它是一个全世界都重视的认证目前,IMA正在进行一项新的联合调查,以深入探讨中国企业管理会计实践的有效性,这包括中国专业人士对管理会计方法的熟练程度: 包括预算、绩效管理、成本管理和风险管理,这项研究的目标是协助建立胜任力模型,以指导中国管理会计的未来发展。

 

IMA全球董事、对外经贸大学浦军教授风趣幽默的语言分享了《人工智能与管理会计的信息化应用》的话题浦教授指出,管理会计能够帮助企业解决管控问题,因此需要把组织架构与财务管控在架构和资源上深度融合,让财务部门参与业务部门的决策中。

 

西安交通大学管理学院会计系主任、博士生导师田高良教授阐述了“新时代背景下管理会计机遇发展与应对”的话题,通过对新时代的背景分析结合现今中国经济发展趋势,田教授指出,在大智移云物时代理会计已上升到国家层面应加强业财融合产教融合促进中国管理会计的发展,理论与实务界的人士要抓住管理会计的最佳战略机遇期,为我国资本市场的健康发展做出贡献

 

在随后的发言环节中,原国联质检财务总监、陕西CMA精英俱乐部主席高军武生通过实际案例分析现代企业发展中管理会计起到的重要作用。

 

西安MACC菁英俱乐部常务副会长兼秘书长陈治坤董事长向与会人员进行西安MACC菁英俱乐部的工作总结,并表示MACC菁英俱乐部的成立让会员更能真确的感受到MACC管理会计的魅力所在

 

哈尔滨商业大学、哈尔滨MACC菁英俱乐部主席周航教授通过辩证的观点分析了传统财务与管理会计区别强调了管理会计的必然发展趋势号召财务人员学习管理会计提升自我

 

天津CMA精英俱乐部主席沈悦先生通过实际案例阐述了管理会计在企业中创造的价值是不可替代的。

 

活动最后,由IMA 认证委员会主席Paul Juras教授IMA中国教育分会执行会长、金融学博士马瑞阳为取得MACC的优秀学员颁发证书。

 

本次沙龙活动是经验的分享、思维的碰撞,相信交流碰撞出的理念、策略,必如严冬中的一株腊梅,在每位心中生根、发芽,直至美丽绽放!各位嘉宾的倾情分享,引发了参会人员更多的交流意愿。他们感到意犹未尽,纷纷表示,期待IMA中国教育分会组织更多系列沙龙活动。

 

作为会计管理人员,你不仅在完成自身工作的同时,也要带领财务部员工完成部门的工作,合理安排节奏,通观全局,整体把握。达成不管是团队也好、公司也好,整体的一个团结与提升。

 

 

 需要具备的能力:与他人合作,激励启发团队去达成组织目标

 

如何从普通的核算会计向管理会计转型?你需要具备以上五大能力,看起来很难?但MACC课程通通搞定。

 

MACC认证课程以IMA发布的《美国管理会计师协会(IMA)管理会计能力素质框架》为管理会计人才标准,从规划与报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设5个模块的28个能力素质,分为5个等级详细评价管理会计的具体能力素质胜任力要求,并作为企事业单位招聘的重要参考标准。

 

 

 

课  程  体  系

 

《规划与报告》


财务报表编制、财务记账、战略性和战术性规划、预测、预算、绩效管理、成本会计和成本管理、内部控制、税务会计、税务管理与筹划


《决策》


财务报表分析、公司金融、经营决策分析、企业风险管理、资本投资决策、职业道德

 

《科技、运营和领导力》


科技—企业资源管理系统(ERP)和总账系统、信息系统和软件应用


运营—行业知识、运营知识、质量管理和持续改进、项目管理


领导力—激发和激励他人、沟通技能、变革管理、人才管理、协作和团队合作、谈判

 

它是以核算型会计报告为基础,帮企业做规划与预算;为董事会提供专业的财务决策支持;利用科技信息化手段,帮助企业提升运营水平,并与相关方有效沟通和施加影响(领导力)。

 

 

 

考试类型: 省证 市证
考试年度:
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